SERVICIOS

Apoyo a la gestión

Los servicios de apoyo a la gestión pueden resultar clave para determinados tipos de situaciones, donde la figura del CRO adopta diferentes roles dentro de las compañías.

Tipología de

Tipología de

CRO – Implantación

situaciones

situaciones

CRO

LÍDER: De la reestructuración de una empresa, actuando como punto. De consulta y punto de enlace para todas las partes interesadas y asesores.

ESTRATEGIA: Entender los retos clave y desarrollar fuertes estrategias y métodos de restructuración.

NEGOCIADOR: Evaluar la deuda y las opciones de capital de Restructuring y apoyar las negociaciones.

OPERADOR: Identificar y abordar la causa raíz para el bajo rendimiento del trabajo a la perfección con dirección ejecutiva.

5 situaciones características donde Valor+ puede aportar valor a la Dirección de las compañías

GESTIÓN DE CRISIS: Estabilizar un negocio durante una crisis para ganar tiempo permitiendo evaluar diferentes opciones potenciales y asegurar la supervivencia del negocio.

DIFICULTADES FINANCIERAS: Asistir a empresas con sobre apalancamiento para negociar con sus principales grupos de interés para asegurar que hay una plataforma financiera
estable para contribuir el
futuro crecimiento.

BAJO RENDIMIENTO: Identificar y abordar factores que causan bajo rendimiento financiero o/y operativo de un grupo o unidad de negocio.

«MATCH-FIT» PARA FINANCIAR: Se centra en la rápida mejora de la rentabilidad en apoyo de una refinanciación y / o eliminación en el corto plazo y respaldado por un plan De negocios sólido y documentado.

RESTRUCTURACIÓN PARA CRECIMIENTO: Identificar y abordar factores que impiden el crecimiento futuro. Garantizar un negocio en la posición óptima para aprovechar las oportunidades de crecimiento.

 

IMPLANTACIÓN

El apoyo a la gestión consiste en tomar parte de las compañías, bajo la figura de un CRO, en la implantación de los diferentes procesos de optimización analizados.

1. Protección de Ingresos.

  • Definición de medidas de mejora/retención de
    ingresos y márgenes:
  • Reposicionamiento de producto
  • “Pricing”
  • Abandono de actividades
  • Estrategia comercial y/o de mercado
  • Ect.
 

2. Racionalización de gastos e inversiones.

  • Definición de medidas de reducción en Gastos Operativos, Generales y de Personal.
  • Definición del Plan de Inversiones a ejecutar coherentemente con el Plan de Negocio.
  • Optimización de los costes fiscales
 

3. Mejora de la estructura financiera del balance

  • Diagnóstico de activos e identificación de aquellos en los que se debe desinvertir.
  • Redimensionamiento del Balance.
  • Mejora de ratios de financiación y cumplimiento de covenants.

4. Mejora del Circulante

  • Plan de monitorización del flujo de caja según el Plan de Negocio.
  • Implantación de un cash-pooling.
  • Planes de contingencia para asegurar la liquidez y continuidad de los negocios.
 

5. Simplificación Societaria

  • Revisión de la estructura societaria de la
    Compañía y de los flujos económicos inter company.
  • Diseño de la estructura simplificada de sociedades y ejecución de su Plan de Implantación.
  • Definición e implantación del modelo de relación inter-company y de precios de transferencia.
 

6. Plan de Desinversiones, Fusiones o Liquidaciones

  • Planificación de desinversiones de activos no estratégicos para la compañía.
  • Preparación de Cuadernos de Venta o Vendor assistance.
  • Ejecución de los planes de liquidación , venta o fusión para las inversiones que destruyen valor para el accionista.

RESTRUCTURACIONES

Proceso de crisis

TURNAROUND

Critical situation

M&A

DD Operacional/Comercial

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