El proceso de Turnaround consiste en la optimización integral de las compañías, comenzando por la monitorización de la caja, hasta la mejora de los principales drivers del negocio.
Estrategias – Medidas – Working Capital – Alternativas estratégicas de Turnaround – Turnaround – Working Capital & Cash Management – Managed Exit
Una buena gestión de la caja está ligada a la cultura, capacidad, procesos y estructura de la Compañía.
La optimización del Working Capital reside en el correcto análisis y seguimiento de las diferentes partidas que lo componen, identificando puntos críticos y posibilidades de mejora.
Desde la contratación con proveedores hasta la recepción de productos / servicios y, en última instancia, el pago. El proceso de compra principio a fin.
El proceso de convertir las materias primas en productos terminados.
El proceso de contratación con los clientes hasta la venta de bienes y eventualmente la recolección de efectivo por los bienes entregados.
El correcto análisis de los impactos negativos sobre el Working Capital es clave para la implantación de procesos y operaciones que mejoren los niveles de generación de caja.
El análisis para la mejora de ingresos y crecimiento de márgenes en empresas en creación de valor contempla un diagnóstico rápido de 9 drivers.
El objetivo principal de un Plan de Reducción de Costes es maximizar la productividad de la Compañía, a través de una mejora en la eficiencia y eficacia de los costes.
Existen tres áreas principales en las que debe basarse un Plan de Reducción de Costes.
¿Cuál es normalmente el detonante de un Plan de Reducción de Costes?
La contratación de estos servicios es consecuencia, normalmente, de la necesidad de la Compañía de cumplir con un Presupuesto y donde ésta, presenta un desajuste entre su modelo operativo y su Business Plan.
Proceso de crisis
Tipología de situaciones
DD Operacional/Comercial
El objetivo principal de un Plan de Reducción de Costes es maximizar la productividad de la Compañía, a través de una mejora en la eficiencia y eficacia de los costes.
Las iniciativas dependen de la situación concreta de la Compañía.
Director de Transformation en SEIDOR
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